恒泰分析什么是亮化工程成本？如何控制亮化工

发布时间：2020-12-16 13:36 来源：恒泰亮化作者：杨工浏览次数：

北京亮化公司分析什么是亮化工程成本？如何控制亮化工程成本？多数人似懂非懂，要想深入了解这一概念，懂得亮化工程的成本核算，首先要从亮化工程行业和照明市场说起。亮化工程行业是服务性的行业，亮化工程公司与服务商者签订的合同属于承揽合同，灯具材料商供应灯具材料是买卖合同（发票也算合同），两合同属性的差别是：灯具材料商赚取服务商者的是经销中的差额，亮化工程公司赚取服务商者的是劳作报酬（组织与管理）。因为亮化工程灯具材料采购于市场，技术工人来源于市场，所以，灯具材料费和人工费是由亮化工程市场行情所决定，与亮化工程公司本身无关。

由于“亮化工程”服务商是特殊性服务商（动态工程，时间长，投资大，不经常），服务商者对市场行情知之甚少，服务商态度十分麻木，尤其是在设计、选材、数量、价格、工艺、人选等重要决策问题上无从入手，显得苍白无力，依靠自身办理好亮化工程事宜显然不太现实（不少外行自己办了，其结果是吃亏了、后悔了），大都不得不把亮化工程事宜委托给亮化工程公司代办。这样一来，服务商者付出的亮化工程费用除了灯具材料费和人工费外就会增加一项——酬金，也就是亮化工程公司的利润。这里的利润指的是什么呢？“利润”就是亮化工程公司通过对亮化工程灯具材料和亮化工程工人的组织与管理，为服务商者提供工具、技术、服务等完成特定成果后所应得的报酬。
因此，“亮化工程成本”是从承包关系中产生，亮化工程成本=灯具材料费+人工费+实施费。注意：该成本是市场价，而不是亮化工程公司赚取差额后，报给服务商者的灯具材料费和人工费。而服务商者付给亮化工程公司的亮化工程费用就是：亮化工程费用=亮化工程成本+利润（含管理费）。
粗略地说，亮化工程成本是定数，利润是变数。由于亮化工程成本中的灯具材料及商品采购于照明灯具市场，对它们的质量、价格的认定就必须有经验和判别能力的人来把关。因此，控制亮化工程成本的责任应该在亮化工程公司头上。
而事实上，多数服务商者把亮化工程公司当成了灯具材料商，对“亮化工程成本”和“利润”的产生分辨不清，亮化工程公司也就“墨守成规”，把收取“利润”变成了赚取“亮化工程成本”。不少客户认为：“讨价还价”、“打折”、“送礼”、“套餐”、“促销活动”等方式才能节省亮化工程费用，试问：您知道它的性价比和“真面目”吗？如果答案是否定的，那么您的选择只有两个字——无奈。
恒泰认为：要想有效地控制亮化工程费用，首先就要控制亮化工程成本。控制亮化工程成本就得从选择亮化工程公司做起——找到适合于己的“代理人”（拿合理报酬，代人办事）。
那么，亮化工程公司如何才能为服务商者控制好亮化工程成本呢？恒泰拙见：
  一、自身定位要明确。“成本”原本属于客户支出的（至少家装是这样），控制成本是为客户省钱，不是装在自己的腰包（绝大多数亮化公司赚的就是灯具材料费，扮演的就是掮客）
  二、亮化工程方案要做好。整体设计合理，项目、功能齐全且与客户投资额度相吻合；
  三、灯具材料选购要专业。能识别伪劣真假，了解性能、价格，把握数量、工艺，性价比高；
  四、组织管理要严谨。不转包、不分包、不扒皮，抓隐患保安全，抓标准保质量，抓素质保服务，抓进度保工期，避免窝工和浪费灯具材料，把握工艺细节和流程。
总之，“亮化工程成本”由灯具材料费、人工费、实施费等三大部分组成，是亮化工程费中的主要支出，这些费用都交给了市场，亮化工程公司赚取的是“报酬”。因此，了解“亮化工程成本”就是了解了行业与市场的差别，就能有效地控制亮化工程费用了。

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